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同煤集团召开用非常之力深化改革转型发展推进会


2018-05-16 来源: 同煤网站

  5月16日,同煤集团召开用非常之力深化改革转型发展推进会,传达贯彻落实省委书记骆惠宁在省属国有企业深化改革转型发展推进会上的讲话精神,安排部署集团公司用非常之力深化改革转型发展各项工作。会议强调,集团公司上下要提高政治站位,紧抓改革窗口,用足非常之力,坚守恒久之功,发起总动员,立下军令状,全面打赢集团公司深化改革转型发展攻坚战,加快实现高质量发展,争当全省能源革命排头兵的尖刀班,当好全省国企改革的试点样板。集团公司党委书记、董事长张有喜参加会议并讲话。集团公司副董事长、总经理郭金刚主持会议并提出要求。集团公司副三总师以上领导,各单位主要负责人参加会议。
  张有喜传达了省委书记骆惠宁在省属国有企业深化改革转型发展推进会上的讲话精神。
  张有喜指出,去年以来,集团公司上下全面贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记视察山西重要讲话精神,紧紧围绕省委“一个指引、两手硬”的思路要求和“两个持久”的工作目标,横下一条心发展新动能,促进企业转型升级,蹄疾步稳深化改革,激发企业内生动力,“3+2”核心能力得到了进一步增强,取得了八项全省领先的改革成果。
  张有喜强调,集团公司上下要用非常之力,深化改革,以改促转,扎实推进“1+5”行动计划,切实推动企业实现高质量转型发展。未来三年集团公司的思路就是:深入落实习近平总书记视察山西时提出的“用非常之力”加快推动改革转型的重要指示精神,按照骆惠宁书记“深刻认识国企国资改革是决定山西转型前途的关键一招”和楼阳生省长“思想再解放、改革再深入、工作再抓实”的具体要求,围绕省国资委批复的同煤集团以煤炭开采和洗选业为主业,电力生产、煤化工、金融投资管理为辅业的“一主三辅”产业定位,全面推动集团公司战略变革、转型升级和创新发展,以扎实推进经济发展方式转变为主攻方向,以产融一体化发展为支撑,生产要素进一步向优势产业集中,全面提升“3+2”核心能力,促进主导产业与新兴产业并举,进而形成同煤集团强大的核心竞争力,实现高质量发展。
  2018年重点要实施好“1+5”行动计划:“1”就是:用非常之力落实“828”改革重点工作,实现以改促转。一是突出加强党建引领,把加强党的领导和完善公司法人治理深度结合,为改革转型保好驾、护好航。二是深化“三项制度”改革,稳步推进市场化选聘、契约化管理,激发企业内生新动力。三是加快落实全省国企改革试点任务,下大力气破解“四大困局”。四是继续推进“腾笼换鸟”。五是吸引社会资本参与混合所有制改革。六是加强上市公司资本运作。七是实施专业化重组。八是进一步降低资产负债率。
  “5”的第一个行动计划是:用非常之力实施全省能源革命排头兵“尖刀班”行动计划,实现资源型企业转型发展。要实施好“煤炭提质、电力升级、金融支撑、煤化工延伸、循环经济园区拓展和科技兴企六大工程。”第二个行动计划是:实施防范化解金融风险行动计划,坚决守住金融安全底线。第三个行动计划是:实施环境污染防治行动计划,确保企业健康稳定运行。第四个行动计划是:实施精准扶贫行动计划,助力打好脱贫攻坚战。第五个行动计划是:实施好转型综改年度行动计划,深化改革转型,增强内生动力。
  张有喜强调,集团公司上下要用非常之力,咬定目标,猛击一掌,加速发力,坚决打赢深化改革转型发展这场硬仗。各部门、各单位要提高政治站位,抢抓发展机遇,层层压实责任,咬紧工作任务,加强协调联动,强化督查考核,主动领“责任书”、立“军令状”、打“攻坚战”,主动担起担子,以“人一我十,人十我百”的工作精神,奋力推动改革措施落地,实现转型项目落地。
  张有喜指出,深化改革转型发展是我们的历史使命,也是我们的历史责任。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记视察山西重要讲话精神,落实好省委、省政府改革转型的系列决策部署,主动担当,攻坚克难,用足非常之力,坚守恒久之功,抓好改革转型发展各项工作任务,为实现“示范区”“排头兵”“新高地”三大目标作出新的更大的贡献。
  郭金刚强调,集团公司上下要认真贯彻落实此次会议精神,研究制定本单位深化改革转型发展工作方案,突出重点项目,体现改革重点,列出责任清单,认真组织实施好集团公司“1+5”行动计划、转型综改试验2018年行动计划、11项改革发展重点工作、防范10种重大风险、16项改革发展攻坚任务,用非常之力、恒久之功推进深化改革转型发展,确保各项改革举措走在全省的前列。要大力发展新能源项目,做好煤炭去产能、置换产能工作,加快推进集团公司已经确定的能源革命排头兵项目建设,做好一级安全生产标准化矿井验收达标工作,提高先进产能占比。要认真落实降低企业负债率的措施,有效化解金融风险。要做好僵尸企业出清工作,按照“一企一策”的原则,打赢“处僵治困”攻坚战。要引进央企、引进投资,做好“引进一个高端人才、带一个创新团队、催生一个新兴产业、培育一个新的经济增长点”四项工作,通过建立与项目开发相结合的引才机制,打造更具竞争力的人才队伍,助推企业高质量发展。要继续抓好“三基建设”,为企业深化改革转型发展提供坚强的政治保障。要加快实施煤电联营工作,大力发展煤电联营项目,推动与电力企业、煤炭企业的煤电联营和股权合作,为企业健康平稳发展奠定坚实基础。
  郭金刚要求,各单位和部门要高度重视安全工作,抓住重点,突出关键,全面落实安全生产责任制,特别是要抓好雨季“三防”和地测防治水工作,加强防灭火和瓦斯治理等安全重点管理,不断提高安全生产标准化建设水平,全力构建大安全管理格局,确保安全生产。要认真研判煤炭市场走势,坚持产装运销“四位一体”协调机制和“三跟”政策,切实做好煤炭外运销售工作,推动企业平稳有序运行。要抓住利于工程施工的时期,科学组织,合理安排,加快推进各类计划项目工程施工,保质保量完成项目建设,为企业健康平稳发展奠定坚实基础。各级领导干部要胸怀大局、着眼长远,全面把握分析经济形势,科学预判,超前谋划,结合实际制定有效应对措施,推动企业健康稳定发展。
  会上,集团公司领导、漳泽电力公司总经理胡耀飞,地煤公司董事长赵晨德围绕企业深化改革转型发展作了表态发言。 (赵炜 马志远)


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